Besoin : Accompagner un dirigeant lors du développement et du lancement d’un nouveau produit.

Attentes : Accompagnement fluide et avec un budget maîtrisé.

Solution :

• Un accompagnement soutenable : Nous avons convenu avec le dirigeant d’un budget annuel et d’un taux de présence dans l’entreprise.
• Sur le terrain avec le client : nous avons rencontré les clients potentiels afin d’affiner notre compréhension du besoin.
• Une approche «Lean» : Nous avons adopté une approche type start-up afin d’aller vite tout en se remettant en cause régulièrement en fonction des retours terrain.
• L’identification des opportunités de marchés: Nous avons évalué qualitativement et quantitativement le potentiel marché. Nous avons aussi analysé le contexte global et la concurrence.
• Le positionnement : En fonction de ces éléments nous avons défini les grandes lignes du produit à développer pour réussir sur ce marché.
• Le business model : Une réflexion spécifique a été menée pour définir le business model de la solution connectée en prenant en compte la vente, l’abonnement et les offres de services.
• Le développement : Pendant la phase de développement nous avons vérifié que les critères de succès définis étaient mis en œuvre et nous avons aidé le dirigeant à prioriser ses développements.
• La collaboration avec la région Bretagne: Nous avons contribué à ce projet dans le contexte d’une expérimentation financée par BDI (Bretagne Développement Innovation).
• Le nom de la marque : A partir de l’identité définie pour ce nouveau produit nous avons mené une réflexion avec le client pour définir le nom de la marque.
• La communication : Nous avons collaboré avec une agence de communication pour cadrer la communication en fonction de la stratégie décidée. Pour cela nous avons assuré en partie la rédaction des supports de communication, des communiqués de presse, et des contenus du site web associé.
• La reconnaissance : Cette collaboration a abouti à un prix «Innov’Space 2018, deux étoiles»

Nous avons accompagné l’entreprise depuis le dossier de financement jusqu’à la mise sur le marché. Cependant ce projet a bénéficié du travail fait pendant trois années de collaboration avec le dirigeant au préalable.

Cet accompagnement est avant tout un échange et la stratégie une co-création avec le dirigeant.

Nous avons gardé notre position de conseil pour apporter le maximum d’éléments au dirigeant mais en le laissant seul maître de ses décisions.