Besoin : Accompagner un dirigeant juste après la création de son entreprise.

Attentes : Accompagnement fluide et avec un budget maîtrisé.

Solution :

• Un accompagnement soutenable : Nous avons convenu avec le dirigeant d’un budget annuel et d’un taux de présence dans l’entreprise.
• Sur le terrain avec le client : nous avons tenu à accompagner le client chez certains clients afin d’affiner notre compréhension de son marché.
• L’identification des opportunités de marchés: Nous avons fait une analyse de marché pragmatique à partir d’éléments disponibles afin de détecter les opportunités et les menaces auxquelles était confrontée l’entreprise.
• Le positionnement : A partir des forces et faiblesses identifiées nous avons proposé un positionnement de l’entreprise par rapport à ses différents types de clients.
• Le business model : Une réflexion a été menée pour identifier les relations clients à renforcer, les propositions de valeurs, ainsi que les activités, les ressources et les partenaires clefs.
• Plan à 3 ans : Avec ces éléments nous avons défini un plan stratégique à trois ans pour l’entreprise.
• Gestion d’affaires : Nous avons accompagné le client dans la rédaction et la négociation de certaines offres stratégiques.
• Site web : Notre connaissance technique et notre implication dans l’entreprise nous a permis de mettre à jour le site web au fil des progrès de l’entreprise.
• La collaboration avec la région Bretagne: Nous avons menés plusieurs dossiers avec BDI (Bretagne Développement Innovation) et nous avons contribué à un projet d’expérimentation en 2017-2018 avec notre client.
• La reconnaissance : Nous avons contribué à l’augmentation de la notoriété de cette entreprise et à sa reconnaissance au niveau de la région Bretagne comme un acteur clef de l’électronique pour les milieux sévères et les systèmes connectés. Cette collaboration a abouti à un prix «Innov’Space 2018, deux étoiles».

Nous avons accompagné l’entreprise pendant trois ans en intervenant comme un service marketing externalisé. Cependant nous avons tenu à être intégrés dans l’entreprise de façon à simplifier les échanges et gagner en réactivité.

Cet accompagnement est avant tout un échange et la stratégie une co-création avec le dirigeant.

Nous avons gardé notre position de conseil pour apporter le maximum d’éléments au dirigeant mais en le laissant seul maître de ses décisions.